Für erfolgreiche Unternehmen sind funktionierende industrielle Beziehungen nicht zu unterschätzen. Dies betrifft sowohl die Zusammenarbeit zwischen Betriebs- bzw. Personalräten und Unternehmensleitung, als auch die Zusammenarbeit zwischen zuständiger Gewerkschaft und Unternehmen bzw. Arbeitgeberverband. Insbesondere in schwierigen wirtschaftlichen Situationen kommt einer tragfähigen Zusammenarbeit der Betriebs- und Sozialpartner häufig entscheidende Bedeutung zu.

Im Laufe meiner Beratung ist die Unterstützung dieses Zusammenspiels sowie die direkte Beteiligung betroffener Mitarbeiter und Führungskräfte stets ein wichtiger Aspekt. Partizipation bedeutet einerseits Know-how-Zuwachs, andererseits aber auch Akzeptanz und Motivation für Veränderung.

Beispielhaft seien genannt:

• Beteiligungsmanagement im Beratungsprozess
• Empowerment der Beteiligten
• Unterstützung der Betriebsparteien beim Abschluss von Interessenausgleich und Sozialplan
• Unterstützung der Betriebsparteien zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Entwicklung der Unternehmenskultur
• Arbeit als unabhängiger Sachverständiger bei Formulierung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen
• Begutachtung von wirtschaftlicher und organisatorischer Situation (zum Beispiel im Zusammenhang mit Tarifabweichungen, auch in Kooperation mit Fachexperten für Betriebswirtschaft)